Post-Merger-Integration & Value Creation
Von Bäckereien bis zu SaaS-Unternehmen entscheidet bei Buy-and-Build-Strategien die technologische Infrastruktur darüber, ob Unternehmen erfolgreich integriert und Synergien realisiert werden können. Wir analysieren ERP-, BI- und IT-Landschaften, schaffen eine belastbare technologische Basis und setzen darauf aufbauend gezielte Wertsteigerungsmaßnahmen um.
Unverbindlicher Austausch zu Technical Due Diligence, Integration und Value Creation.
PMI & Value Creation
Technologische Integration als Werthebel Ihrer Buy-and-Build-Strategie
Mit jedem Add-on steigen die Anforderungen an Systeme, Daten und Steuerung. Unterschiedliche ERP-Lösungen, Excel-basierte Prozesse und fehlendes konsolidiertes Reporting erschweren die Integration und verhindern, dass geplante Synergien tatsächlich realisiert werden.
Wir prüfen die technologische Ausgangslage bereits vor dem Erwerb, entwickeln eine klare Integrationsroadmap und setzen die erforderlichen Maßnahmen mit unserem eigenen Team um. So wächst nicht nur die Anzahl der Beteiligungen, sondern eine integrierte und skalierbare Unternehmensgruppe.
Unsere Schwerpunktbereiche
Anders als bei Software-Unternehmen steht hier nicht der Code im Vordergrund, sondern das operative Rückgrat: ERP, Daten, Infrastruktur und Prozesse.
ERP- & Systemlandschaft
Wir bewerten ERP-Systeme, Branchenlösungen und Schnittstellen der Zielgesellschaft: Versionsstände, Anpassungen, Datenqualität und die realistischen Konsolidierungsoptionen für Ihre Plattform.
Reporting & BI
Investorenreporting über mehrere Portfoliounternehmen scheitert oft an uneinheitlichen Daten. Wir prüfen Reporting-Prozesse und BI-Reifegrad und bauen ein plattformweites KPI-Reporting auf.
IT-Infrastruktur & Security
Arbeitsplatzsysteme, Server, Netzwerk und Cloud-Reife. Wir bewerten den Ist-Zustand, identifizieren Security- und Compliance-Lücken und planen die Standardisierung über die Plattform.
Prozesse & Automatisierung
Viele operative Prozesse nicht-technischer Unternehmen laufen manuell oder über Excel. Wir identifizieren Digitalisierungs- und Automatisierungspotenziale mit direktem Effekt auf Marge und Skalierbarkeit.
Unser Prozess
IT-Due-Diligence
Wir analysieren ERP, BI und IT-Infrastruktur des Zielunternehmens und beziffern Risiken, technische Schulden und den Integrationsaufwand, verständlich für Ihre Investmententscheidung aufbereitet.
Value-Creation-Roadmap
Aus den Befunden entsteht ein priorisierter Maßnahmenplan: Quick Wins für die ersten 100 Tage, Synergien über die Plattform und der Investitionsbedarf auf einen Blick.
Post-Merger-Integration
Wir harmonisieren ERP-Systeme, migrieren Daten und bauen ein einheitliches Reporting- und BI-Backend auf, über alle Portfoliounternehmen hinweg.
Umsetzung durch unser Team
Kein Report, der in der Schublade landet. Unser eigenes Umsetzungsteam implementiert die Maßnahmen, von der Systemkonsolidierung bis zum laufenden Betrieb.
Post-Merger-Integration und Value Creation in der Praxis
Unser Report zeigt anhand von fünf realen Projekten, wie Unternehmen technologisch integriert, Legacy-Systeme mit AI modernisiert und operative Werthebel umgesetzt wurden. Von konsolidiertem Reporting bis zur sicheren Ablösung geschäftskritischer Kernsysteme wird sichtbar, wie AI-gestützte Integration messbare operative Verbesserungen ermöglicht.
Case Study anfordernWarum BitFlow
Fokus auf Tech- sowie Non-Tech-Ziele
Wir verstehen sowohl digitale Geschäftsmodelle als auch operative Unternehmen. Unsere Analysen decken Software, Architektur und Code ebenso ab wie ERP-, BI-, Daten- und Infrastrukturthemen.
Analyse und Umsetzung aus einer Hand
Wir liefern keinen Report, der in der Schublade landet. Unser eigenes Team implementiert die Maßnahmen, von der ERP-Konsolidierung bis zum BI-Aufbau.
Plattform-Denken von Tag eins
Jede Analyse berücksichtigt die Add-on-Perspektive: Standardisierung, Skalierbarkeit und Synergien über die gesamte Plattform hinweg.
Brücke zwischen Business und Technik
Unser Team aus Informatikern und Wirtschaftswissenschaftlern übersetzt technische Befunde in betriebswirtschaftliche Auswirkungen, verständlich für Investment Committee und Geschäftsführung.
Häufige Fragen
Was unterscheidet eine IT-DD für nicht-technische Unternehmen von einer klassischen Tech DD?
Bei Software-Unternehmen stehen Code, Architektur und Entwicklungsteam im Vordergrund. Bei operativen Unternehmen, etwa Bäckereien, Handwerksbetrieben oder Industriedienstleistern, bewerten wir stattdessen ERP- und Systemlandschaft, Reporting und BI, Infrastruktur sowie die Digitalisierungsreife der Prozesse. Ziel ist nicht die Bewertung eines Produkts, sondern die Integrationsfähigkeit in Ihre Plattform.
Wann im Deal-Prozess sollten wir Sie einbinden?
Idealerweise vor dem Signing. Die IT-Due-Diligence beziffert Integrationsaufwand und Investitionsbedarf, bevor Sie sich festlegen. Spätestens direkt nach dem Closing starten wir mit dem 100-Tage-Plan und begleiten die Plattform auf Wunsch über jedes weitere Add-on hinweg.
Wer setzt die Maßnahmen nach der Analyse um?
Unser eigenes Umsetzungsteam: ERP-Harmonisierung, Datenmigration, Aufbau des plattformweiten Reportings und BI-Backends bis hin zur Prozessautomatisierung. Auf Wunsch stellen wir auch interimistische IT-Verantwortung für Portfoliounternehmen.
Für welche Unternehmen lohnt sich das?
Für jede Buy-&-Build-Plattform mit operativen Zielunternehmen, vom einzelnen Handwerksbetrieb bis zur Unternehmensgruppe. Überall dort, wo ERP, Reporting und Prozesse nach einem Zukauf zusammenwachsen müssen, schaffen wir Klarheit und setzen um.
Bereit für den nächsten Schritt?
Erfahren Sie in einem unverbindlichen Gespräch, wie wir Sie unterstützen können, vom ersten Befund bis zur Umsetzung.
Unsere Deliverables
Vom entscheidungsreifen Report bis zur umgesetzten Integration, alles aus einer Hand.
- IT-Due-Diligence-Report
- Value-Creation- & 100-Tage-Plan
- ERP- & BI-Zielarchitektur
- Kosten- & Maßnahmenplan
- Umsetzungsteam auf Abruf
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